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      嘉城集團召開中層以上干部會議 謀劃部署新一年工作

      發布時間:2022年01月22日

      為總結回顧2021年工作完成情況,謀劃2022年工作思路,進一步統一思想、統一步調,研判形勢、把握大勢,凝聚智慧、匯聚力量,為2022年各項工作定好盤子、理好路子、找準方子,動員各部門、各單位提振信心,以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風奮力推動集團公司高質量發展,2022年1月22日上午,嘉城集團召開中層以上干部會議。集團公司領導班子成員、中層副職以上干部參加會議,市國資委考核統計評價處處長嚴裔,嘉燃集團董事長孫連清,以及來自安信證券、首佳顧問的專家出席會議。

      2021年是極不平凡的一年,為實現“十四五”順利開局和讓嘉興以嶄新面貌迎接建黨100周年,嘉城集團全體干部員工緊密圍繞集團公司重大項目建設、房屋征收、招商運營、改革發展、黨建人事、安全生產等中心工作,寒來暑往、日夜兼程、對標攻堅、對表沖刺,交出了“品質嘉興”大會戰高分答卷,充分展現了嘉城鐵軍“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能擔當、特別能攻關、特別能奉獻”的優良品質,有力打響了嘉城集團建設、招商、運營品牌。2021年是成績滿滿的一年,是自豪滿滿的一年,是幸福滿滿的一年。

      會上,集團黨委書記、董事長新良充分肯定了嘉城集團在過去一年所取得的各項工作成效,并對2022年工作作了謀劃部署。

      2022年是實施“十四五”規劃的關鍵之年,是實行“13511”戰略規劃的收官之年。嘉城集團將以翻篇歸零、永不懈怠的狀態和一往無前的勇氣,繼續保持原有的工作作風、斗志和精氣神,認真貫徹落實黨的十九屆六中全會精神,按照市委市政府高質量建設“三城一地”、打造“重要窗口”中的最精彩板塊、擦亮“七張金名片”、推動嘉興城市蝶變躍升、跨越發展、建設共同富裕示范區的典范城市等戰略決策部署和要求,實行“1加4個3”工作部署,推動集團高質量發展:

      一是要圍繞“一個目標”,打造共同富裕示范區典范城市的城市典范。要推進企業高質量發展。增強企業競爭力,增強企業創新力,增強企業發展活力。要推進城市高品質建設。新一輪中心城市品質提升拉開序幕,要牢固樹立產品、精品、作品、品牌“四個品”理念,抓好重大項目建設。要增強百姓幸福感和獲得感。秉持“人民城市人民建、人民城市為人民”的重要理念,提供更高品質的公共服務,建設更多美好的未來社區。

      二是要力推“三大行動”,推動城市高品質提升。

      要全力推進“新一輪中心城市品質提升行動”。要用心謀項目。重點做好項目“四個定”:項目定位、項目定量、項目定形、項目定時。重點謀劃好東塔片區、三塔片區、大年堂片區和文杉片區等項目。要用情招項目。繼續聚焦“四個業”,以敬業的精神、專業的素質、事業的情懷,把握產業的特點,精準招商、主動招商、情感招商,招大引強。重點做好集團招商、街區招商和地塊招商。要用力推項目。做到季季有開工、月月有推進、天天有進展,盯著干、馬上辦,發揚“釘釘子”精神,秉持“早一天也好、干就干最好”的理念,春節前要加快前期工作推進,房屋征遷再攻堅。

      要全力推進“禾城文化復興行動”。圍繞“一湖一城一軸一河”布局,推進禾城文化復興行動。“一湖”,即以南湖為核心的文化景觀區域,繼續實施湖濱二期開發建設等工程,通過形態、業態、文態、生態“四態融合”,讓南湖片區成為集紅色教育、文化體驗、旅游休閑、國際交流等功能為一體的高品質文商旅綜合體。“一城”,即以老城區為核心的嘉興古城,規劃打造以梅灣為中心的名人文化展示區,建設以東塔為核心的大景區,再現以城隍廟為中心的傳統廟會文化體驗區。加快實施荷花堤改造提升工程、明倫堂整治改造工程和宏文館活化利用等工程。“一軸”,即以子城為中心的城市中軸區。以壕股塔-子城-瓶山(天籟閣)-孩兒塔(銅官塔)-望吳門為中軸線,建好子城城市客廳,將其打造成為集“中心生態公園、人文傳承體驗、精品商業休閑”為一體的“城市之眼”;實施天籟閣復建工程,將以天籟閣為核心的文化區塊打造成為長三角歷史文化新高地,使其成為“文化交流之地、特色旅游之地和藝術傳承之地”。“一河”,即大運河,繼續實施大運河文化公園(嘉興段)工程,重點打造杭州塘運河文化片區,著力構建范蠡湖園、三塔園、柳岸望越、西水驛、義祠禪境“兩園三景”;打造蘇州塘月蘆文杉歷史文化片區,月河、蘆席匯、文生修道院和杉青閘4大功能區,串珠成線、擴線成片,讓運河秀水相會之地孕育新生機。

      要全力推進“全國紅色旅游標桿城市建設”行動。繼續打響新時代“重走一大路”紅色旅游線。結合“南湖·1921”紅色旅游專列,整合嘉興火車站、獅子匯渡口、春波門、南湖等“一大路”的歷程場景,通過嵌入沉浸式教學,讓游客一路沿著“一大代表”的足跡,探尋初心,探索中國共產黨人的精神密碼。打造環城河夜游線。將南湖和散落在古運河沿岸的眾多歷史景觀、人文故事串珠成鏈,通過漂移變幻的地理空間、新穎互動的光影藝術,展現嘉興文化盛宴。打響“南湖清風行”清廉文化專線。將黨員初心教育和清廉教育相結合,將獅子匯、湖心島、“一大”紅船、南湖水上課堂、初心郵局等以點帶面相串聯,推動黨員干部沉浸式接受清廉文化洗禮。

      三是要推動“三個轉變”,推進企業做大做優做強。

      要做強城市更新產業。城市更新板塊要有新跨越。地塊征遷要充分利用專業優勢,加大拆遷攻堅力度,以氣吞山河、排山倒海之勢,化壓力為動力,推進“釘子戶”“疑難戶”拆遷;城市建設要繼續堅持產品、精品、作品、品牌“四個品”理念,做到技術與藝術、文化與建筑、整體與細節“三個結合”;城市管理要對標綠城、藍城等知名企業,提升嘉城物業公司專業化管理水平,打造嘉城物業品牌。天然氣運營板塊要有新突破。要大力發展新用戶、開拓新市場、創新運營新模式,建設新的天然氣利用工程。

      要做優城市文商旅產業。全力打響文化旅游品牌。以成立文旅集團為契機,推動從“門票經濟”向“產業經濟”轉變,打造文旅IP,推動文商旅產業融合發展。全力打響嘉城商業品牌。南湖天地打造長三角商業新地標,少年路打造國家級步行街,三大歷史街區不斷轉型升級,全力打響嘉興消費品牌,大力發展“商業+體育”“商業+文化”“商業+藝術”,利用節慶,舉辦一系列商業活動,進一步激發居民消費潛力。

      要做大城市新興產業。善于借船出海、借梯登高,借助華潤、上海建工、??低?、開元文旅等知名企業優勢,通過股權投資,大力拓展智慧城市、房地產開發、文商旅等城市產業運營業務。推動海視嘉安、恒創電力公司科技創新,加快科技成果的轉化落地“生金”,努力探索產品從小規模定制化向大規模產業化發展的道路。圍繞發展數字經濟,推進數字產業化、產業數字化,拓展5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設,引導數字經濟和實體經濟深度融合。

      四是要推進“三項改革”,強化企業優質高效管理。

      要深化國企改革創新。繼續完善現代企業制度,加強三會一層管理體系建設,推進管理體系和管理能力現代化,加強企業主業和投資管理。繼續開展企業股改上市試點工作,有序推進上嘉建設、潤嘉置地、海視嘉安等改革試點企業股改上市。開展企業數字化改革。全力推進數字化改革,以數字改革推動集團體制機制革新,推動集團管理從事后應對處置向事前有效防范、從碎片化管理向全周期管理、從模糊治理向精準治理的深刻轉變,以數字化改革撬動集團管理水平提升。要強化績效考核。全面實行全員考核,讓“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、有實惠、受重用;繼續開展經營性企業“一月一評比、雙月一考核”,樹立進度指標爭排名、經濟指標爭超額、定性指標爭亮點的鮮明導向,讓企業經營有分值、有產值、有增值。

      五是要強化“三個保障”,推動企業可持續跨越發展。

      要強化黨建保障。不斷打響“紅船旁 我最紅”黨建品牌。持續深化“12348”黨建體系建設,努力把建黨圣地打造成為黨建高地,爭創全國先進基層黨組織和全國文明單位。全方位打造“清廉嘉城”品牌。繼續深化“三個零”報告制度,常態化推進正風肅紀,營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。

      要強化隊伍保障。創新機制“引”才。加大柔性引智引才力度,拓展人才引進渠道,推動引才工作邁向市場化。多管齊下“育”才。通過實踐錘煉、基層磨煉、輪崗歷練、掛職鍛煉,努力鍛造一支“唯實唯先、善作善成”勘當現代化建設重任的團隊,創建一支具備“家國情懷、世界眼光、審美情趣、工匠精神、極端負責”的城建隊伍,打造“有理想、有情懷、有擔當、有底線”的“四有”嘉城隊伍,讓嘉城這支團隊“有黨性、有理性、有感性、有血性”。知人善任“用”才。建立健全企業專業技術人才、技能人才和經營管理人才崗位職級體系,加快構建適合各類人才成長的立體化、交互式晉升通道,形成“橫向可交流、縱向可晉升”的職業發展體系。優化環境“留”才。通過“事業留人、感情留人、待遇留人”,全力打造“宜居、宜業、宜心”的干事環境。

      要強化安全保障。強化審計監督保障,提高企業依法合規運營管理水平和風險防控能力。強化防疫安全保障,嚴格執行“戴口罩+亮碼+測溫”措施,加強旅游景區、賓館客棧、農貿市場等重點場所管理管控。強化安全生產保障。始終繃緊安全“紅線”不逾越,守住安全“底線”不觸碰,把握安全“長線”不動搖。強化信訪安全保障,深入推進信訪矛盾源頭預防、前端治理、多元化解,把各類矛盾糾紛消除在萌芽,減少信訪上行。

      新良董事長對全體干部員工提出了八個方面的要求,保障全年工作的落實。一是要樹立終身學習的理念,增強干事本領。把學習作為一種生活方式、一種人生境界、一種政治責任,不斷加快知識更新,優化知識結構,增強學習本領,提升工作能力。二是要堅持為民情懷,站穩人民立場。要將“人民城市人民建,人民城市為人民”“我將無我,不負人民的理念貫穿始終,情為民所系,利為民所謀,權為民所用。三是要有敢于擔當的勇氣,做到心中有責。要發揚敢負責、敢碰硬,不推諉、不畏難的“兩敢兩不”精神,出現問題主動面對、負起責任,在員工面前起到“一面旗”的作用;遇到難題知難而進、迎難而上,想方設法解決問題;遇到艱巨任務挺身而出、主動承擔,千方百計抓好落實。四是要有攻堅克難的決心,永葆革命斗志。要有“明知征途有艱險,越是艱險越向前”的膽識氣魄,敢啃硬骨頭、敢于涉險灘。五是要有一抓到底的執行力,確保部署落實落地。對上級部署的任務一抓到底,對既定的計劃和進度一抓到底,對具體的人和事一抓到底。六是要有不斷創新的追求,走在時代前列。要敢闖、敢干、敢想、敢為,有敢為人先、勇于冒尖的銳氣,緊跟形勢之變、任務之變、潮流之變,用新的理念、新的視野、新的方法、新的標準把工作干出一番新氣象。七是要有細節決定成敗的認識,做到精益求精。要建設經得起歷史和人民考驗的“精品工程”,就必須著眼于精細化,下足“繡花”功夫,力求每項工作精益求精、臻于至善。八是要以更加高效務實的作風,抓好重點任務。要求實、務實、老實,真正把會上定的、紙上寫的、嘴上說的,變為具體的行動、實際的效果。要做到“事不過夜、案不積卷”“馬上就辦、辦就辦好”。

      各部門、各單位以PPT的形式匯報了2021年度工作完成情況及2022年度工作思路。市國資委考核統計評價處處長嚴裔,嘉燃集團董事長孫連清,安信證券、首佳顧問的專家以及集團分管領導對各部門、各單位的匯報分別作了點評。

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